中交集團暨中國交建2015年工作會議在京召開

文章來源:中交投資有限公司     發布時間:2015-02-11     瀏覽次數:783 

圖為會議現場

2月4日,中交集團暨中國交建2015年工作會議在北京中交大廈召開。國務院派駐中交集團監事會主席李克、主任王戰軍,國資委企干二局副局長姜維亮,公司董事會、監事會、經營班子成員,黨委常委,國務院派駐中交集團監事會代表出席了會議。公司總師、總助,各部門、各事業部、各區域總部、各子公司、直屬項目部主要負責人參加了會議。各部門、各事業部副職列席了會議。

這次會議的主要任務是,全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神,認真落實中央企業負責人會議部署,總結2014年工作,分析形勢,部署2015年重點任務,深化改革創新,推進升級發展,在率先建成世界一流企業的新征程上闊步前進。

李克發表講話,充分肯定了公司過去一年中取得的成績。他指出,2014年,中交集團認真貫徹中央精神,按照國家戰略指引,圍繞公司“十二五”發展規劃,傾力打造“五商中交”,取得驕人成績:一是生產經營穩步提升,為支持國企保增長全局做出了積極貢獻;二是積極變換觀念,強化創新思路,扎實開展各項改革與調整工作;三是增強科技競爭實力,提升品牌價值;四是探索改革模式,勇于付諸實踐;五是加強海外管控,提高國家化經營水平;六是人才隊伍建設和文化宣傳工作扎實推進。他對公司下一步發展提出要求:一是認真研究和深入思考行業面臨的改革形勢,堅守主業,突出特色,做好“十三五”規劃,確保企業健康穩定發展;二是扎實推動“五商中交”戰略落地,爭取“五商”目標新邁進,夯實自身發展基礎;三是運用法制思維治理企業,將內部管理進一步納入規范軌道;四繼續堅定執行保增長部署,穩中求進,確保出色完成計劃指標;五是以持之以恒的決心和韌性繼續做好戰略調整;六是集中精力做好“走出去”工作;七是以問題和風險為導向,克服短板;八是進一步加強隊伍建設。


圖為國務院派駐中交集團監事會李克主席講話

劉起濤在會上強調,要準確把握經濟新常態下公司改革發展面臨的新形勢新任務,準確把握“保增長、提質效”的核心工作目標,準確把握深化改革的總體要求,準確把握公司轉方式、調結構的方向和重點。他指出,一是要科學認識新常態,把握大勢謀發展。要深刻理解新常態內涵,主動適應新常態,把握新機遇,迎接新挑戰,謀劃新發展。二是要毫不動搖地堅持和完善“五商中交”戰略。廣大干部員工務必要把思想統一到“五商中交”戰略上來,進一步增強責任感和使命感,不斷創造新成績。三是要繼續將深化改革作為當前及今后一段時期的重點任務。要堅定不移地推進以市場化、專業化、信息化、國際化為導向的改革,不斷突破制約發展的瓶頸障礙,拓展轉型發展的優勢空間,尤其要重視基于互聯網信息技術條件下的管理變革。四是要著力提升黨建科學化水平,加強紀檢監察工作。要認真貫徹中交二次黨代會精神,通過強有力的引領,不斷深化思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同,把全體黨員和廣大員工的思想統一到打造“五商中交”、加強改革創新的總體要求上來;要守規矩、講紀律,嚴格遵守“八項規定”,不斷提高公司黨風廉政建設和反腐敗工作水平。五是全力抓好安全生產和信訪維穩工作。


圖為劉起濤董事長講話

陳奮健作了題為《深化改革創新 推進升級發展 在率先建成世界一流企業的新征程上闊步前進》的工作報告,全面總結回顧了公司在2014年取得的成績,深刻分析了國內外復雜多變的市場環境,并對公司2015年重點工作進行了部署。


圖為陳奮健總裁講話

陳奮健在報告中指出,2014年,公司認真貫徹黨中央、國務院決策部署,按照國資委總體要求和集團工作會確定的發展思路,進一步落實“五商中交”戰略和二次黨代會精神,深化改革、創新發展、從嚴治企,加強資源整合、推進轉型升級,各項工作邁上了新臺階:主要經濟指標平穩增長,完成了國務院國資委下達的保增長目標;傳統市場繼續鞏固,新興市場現成效;經營模式根本轉變,增添升級新動力;資本運作成效顯著,打造增長新引擎;基礎管理扎實有效,邁上發展新臺階;人力資源結構優化,打造競爭新優勢;黨紀工團齊抓共進,開創和諧新局面。

報告強調,2015年是深化改革的關鍵之年,也是全面完成“十二五”規劃的收官之年,做好全年工作意義重大。要積極把握經濟發展新常態,深入推進“五商中交”戰略,保增長、提質效,深化改革、創新驅動,加強黨建,更加突出業務整合、資本運作,更加突出海外優先、人才強企,更加突出精益管理、風險防控,全面完成“十二五”規劃目標,科學謀劃“十三五”規劃藍圖,在率先建成世界一流企業的新征程上闊步前進。

報告部署了2015年重點工作:一是著力深化改革,推進業務整合。逐步實現中交管理架構從母公司下的專業單元的模式,向投資控股集團下的專業子集團和全球平臺公司的模式轉變。二是全面完成“十二五”目標,科學謀劃“十三五”藍圖。在確保全面完成公司“十二五”發展規劃目標的基礎上,以改革創新精神認真研究編制“十三五”發展規劃,確保“十二五”和“十三五”規劃有效銜接。三是夯實發展基礎,全力確保增長。要以保優勢、拓空間、提質效為重點,進一步夯實發展基礎,實現公司持續健康發展。四是強化創新驅動,增加價值創造。要扎實推進管理創新,著力開展金融創新,積極探索商業模式創新,全方位推進科技創新,不斷在創新方面推出新舉措,推動公司發展持續邁上新臺階。五是突出海外優先,提升跨國指數。要緊跟國家“走出去”步伐,大力實施海外優先戰略,按照“五商中交”在海外的發展目標,在全球范圍內配置各種要素資源,進一步優化國際化經營格局,推動公司邁向一流跨國公司。六是突顯投資引領,推動轉型升級。堅持審慎投資、規避風險、效益優先、控制新增、確保在建、做強做優的原則,在推進“五商中交”戰略落地中發揮好投資業務的引領、拉動、杠桿和引擎作用。七是加強資金管控,嚴防財務風險。要把風險防控擺在更加突出的位置;要嚴格資金預算管理、控制有息負債;要合理控制固定資產投資,盤活存量資產;要減少應收賬款和存貨;要提高資金集中度和使用效率;嚴控非經營性開支。八是強化規范經營,提升管理水平。要強化依法治企、強化執行力建設、強化項目管理、強化集中采購、強化信息化升級、強化安全質量環保工作,夯實管理基礎,在科學規范、精益高效的管理圖強之路上邁出更大步伐。九是落實人才戰略,推進人才強企。要全面推進人才優先發展戰略,加強領導班子和干部隊伍建設,更加重視人力資源開發。十是加強黨建工作,發揮政治優勢。要持續加強黨建和紀檢監察工作,深化企業文化和宣傳工作,提升工會和共青團工作水平。

會議期間,國務院國資委開展了公司2014年度董事會和董事評價、領導班子和領導人員綜合考核評價工作;公司人力資源部組織了對公司總部職能部門履職情況的民主測評。

會上,8家所屬企業做了工作交流;會議還表彰了部分優秀單位和個人。

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